التميز في إدارة المشروعات بإستخدام (الأسالـــــيب الحديثة)

-المفهوم الحديث لإدارة المشروعات وزيادة الكفاءة الإدارية.

-إستخدام مدخل النظم في زيادة فعالية إدارة المشروعات.

-أساسيات إدارة المشروعات.مشاكل إدارة المشروعات وكيفية التغلب عليها.

-أساسيات التخطيط والتنظيم والرقابة على المشروع.

-تخطيط الموارد والإمكانات اللازمة للمشروع.

-تخطيط أنشطة المشروع.تنظيم أعمال المشروع ونظم المتابعة والرقابة على التنفيذ.الأساليب الكمية لتخطيط وبرمجة وضبط وتنفيذ المشروع وإتخاذ القرارات.التخطيط والجدولة الزمنية بطريقة المسار الحرج( CPM)

-الجدولة الزمنية بطريقة تقويم ومراجعة البرامج( PERT)

-تحليل تكاليف المشروع (زمن المشروع / موارد المشروع).

-نظم المعلومات اللازمة للرقابة على أعمال المشروع.

-التوزيع المنتظم للإحتياجات للمحافظة على مدة التنفيذ

-عملية التفاوض والتعاقد للمشروع.متطلبات إنهاء المشروع وتسليمه.

-زيادة فعاليات المواطن فى المجتمع, والرقى بالوطن و الحفاظ عليه فى مصاف الدول القوية اقتصاديا، المواطنة, اضرار الاقتصاد الموازى, اهمية دفع الضرائب

تقديم إطار علمي متكامل للإدارة الحديثة للمشروعات في ظل المتغيرات البيئية والتكنولوجية المتلاحقة والقيود المختلفة والظروف المحيطه،وكيفية إعداد الخطط والبرامج الواقعية للمستويات المختلفة للمشروع إضافة إلى النظم المتطورة للمتابعة والرقابة على التنفيذ.